Китай: лидер в системах очистки стоков? 

Когда слышишь этот вопрос, первая мысль — конечно, да. Но если копнуть глубже, начинаются нюансы. Многие сразу представляют гигантские станции аэрации в мегаполисах или ультрасовременные мембранные биореакторы. Реальность же, с которой сталкиваешься на проектах, часто сложнее и прозаичнее. Лидерство — это не только про масштабы, но и про умение решать нестандартные задачи в условиях, которые европейского инженера могут ввести в ступор. И здесь китайский опыт, особенно последнего десятилетия, действительно уникален.

От военных заводов к очистным сооружениям: неочевидная преемственность

Это может показаться странным, но корни многих современных китайских компаний в секторе водоочистки уходят в оборонную промышленность. Требования к точности, надёжности и работе в сложных условиях там были всегда на высоте. Возьмите, к примеру, Компанию Уси Лунцзюнь Электрик (ООО). Их сайт — longjunpower-epct.ru — не пестрит громкими маркетинговыми лозунгами, но в описании компании есть ключевая деталь: предшественником был филиал завода 9759-го завода НОАК. Это многое объясняет.

Когда такие предприятия пришли в гражданский сектор, они принесли с собой культуру строгого контроля и проектирования с запасом. Я видел их шкафы управления для насосных станций на одном из объектов под Казанью — сборка, прокладка кабелей, подбор компонентов. Никакого хлама. Чувствуется, что делали люди, привыкшие, чтобы техника работала в мороз, в жару и при перепадах напряжения. Это не всегда самое дешёвое решение, но когда речь о долгосрочной эксплуатации в регионе с суровым климатом, такой подход окупается.

Их локация у подножия горы Хуэйшань и озера Тайху тоже показательна. Тайху — это ведь огромный водоём со своими серьёзными проблемами эвтрофикации. Работать в таком эпицентре экологических вызовов — значит постоянно адаптировать и проверять технологии на практике. Теоретиков там мало, в основном практики.

Технологический микс: заимствование, адаптация, инновация

Китай никогда не стеснялся изучать лучшие мировые практики. Японские мембраны, немецкие аэраторы, скандинавские схемы удаления азота и фосфора — всё это было тщательно разобрано. Но слепого копирования не получилось. Климат, состав стоков (часто более концентрированных из-за специфики питания), экономические реалии — всё заставило перерабатывать подходы.

Классический пример — технология А2/О (анаэроб-аноксик-оксик). В Европе её применяют довольно стандартно. В Китае же под неё стали массово разрабатывать и производить своё оборудование: погружные смесители, которые не боятся волокон и взвесей, более эффективные скребковые механизмы для первичных отстойников. Цель — снизить эксплуатационные расходы, особенно энергозатраты. На одном из семинаров инженер из Циндао показывал расчёты, как они модифицировали режимы аэрации на своих заводах, просто анализируя данные онлайн-датчиков за год. Результат — экономия около 15% на электричестве. Это и есть лидерство в деталях.

При этом есть и обратная сторона. Стремление к удешевлению для внутреннего рынка иногда порождало решения на грани. Я помню историю с поставкой партии дисковых аэраторов для одного проекта в СНГ. По паспорту — всё идеально, кислородопередача на уровне. А на месте выяснилось, что материал мембран не рассчитан на наш состав промстока, содержащий специфические растворители. Быстро деградировал. Китайские коллеги тогда оперативно прислали новую партию из другого материала, доработанную. Важен итог: они учатся на ошибках стремительно, и следующий подобный заказ уже будет с оговорками по химстойкости.

ЭПС и под ключ: где кроется реальная компетенция

Аббревиатура ЭПС (инжиниринг, закупки, строительство) стала визитной карточкой. Компании вроде упомянутой Уси Лунцзюнь позиционируют себя именно как инжиниринговые компании с полным циклом. Это критически важно. Лидер в очистке стоков — это не тот, кто продаёт самый дешёвый насос, а тот, кто может спроектировать и сдать объект, который будет стабильно работать долгие годы.

Здесь их сильная сторона — опыт масштабной урбанизации. Они строили тысячи километров канализационных сетей и сотни очистных сооружений у себя дома, часто в сжатые сроки. Это отточило навыки логистики, управления сложными строительными площадками, интеграции оборудования от разных субпоставщиков. Для заказчика в России или Казахстане это часто перевешивает: получить одного ответственного подрядчика, а не самому собирать пазл из немецкой технологии, российского монтажа и местного бетона.

Но и подводные камни есть. Иногда их проекты слишком заточены под китайские нормативы по сбросу (которые, кстати, в крупных городах уже очень строгие). Перенос этих решений на другую нормативную базу требует дополнительной работы, которой на этапе тендера могут пренебречь в погоне за ценой. Я сталкивался с ситуацией, когда система доочистки по факту была избыточной для местных требований, но при этом не была оптимально настроена под сезонные колебания нагрузки, характерные для нашего региона. Пришлось дорабатывать уже в процессе пусконаладки.

Рынок СНГ: проверка на прочность

Именно здесь вопрос о лидерстве переходит из теоретической в практическую плоскость. Зимы до -35, устаревшие изношенные сети, высокий процент инфильтрации, бюджетные ограничения — это вызов. Китайские компании прошли через это у себя, в северных провинциях.

Их козырь в этой ситуации — гибкость. Они готовы предлагать модульные решения, которые можно наращивать поэтапно. Готовы комбинировать технологии: например, недорогие, но эффективные биофильтры или SBR-реакторы (системы с периодическим действием) для малых населённых пунктов. Часто в их предложениях видишь не идеальную с инженерной точки зрения, но максимально жизнеспособную для данного бюджета схему.

Важный момент — обучение персонала. Раньше с этим было плохо: сдал объект, отдал кипу инструкций на плохом английском или русском и уехал. Сейчас многие, особенно крупные игроки или те, кто, как Лунцзюнь, работает на прямые контракты, организуют стажировки для технологов заказчика прямо на своих действующих объектах в Китае. Это дорого, но полностью меняет качество последующей эксплуатации. Видел, как после такой поездки наши специалисты полностью пересматривали регламенты промывки мембран — и их срок службы на объекте вырос.

Будущее: цифра, экоденьги и новые вызовы

Следующий рубеж — цифровизация. Тут Китай, с его мощной IT-индустрией, делает резкий рывок вперёд. Речь не просто о диспетчеризации, а о полноценных платформах на базе больших данных и ИИ для прогнозирования нагрузки, оптимизации расхода реагентов и энергии. Такие системы они уже активно внедряют у себя.

Для нас это интересно, но с оговорками. Часто их софт слишком замкнут, плохо интегрируется с распространёнными в СНГ SCADA-системами типа WinCC или Trace Mode. Требуется либо соглашаться на их коробку целиком, либо заказывать дорогую адаптацию. Это пока сдерживающий фактор.

Ещё один тренд — извлечение ресурсов из стоков: биогаз,struvite (фосфатно-аммонийные удобрения), вода для повторного использования. Здесь китайские компании активно экспериментируют, часто в партнёрстве с университетами. Их цель — сделать такие технологии не пилотными, а экономически оправданными. Если это удастся, лидерство станет неоспоримым. Пока же их главное преимущество на глобальном рынке — это уникальный сплав опыта, скорости и готовности браться за сложные проекты под ключ, где западные компании часто слишком медлительны или дороги. Так что, отвечая на вопрос в заголовке: да, один из безусловных лидеров. Но лидерство это особого рода — прагматичное, гибкое и отточенное в решении самых неудобных задач.